春节期间超市有什么提高销售业绩的方法套路吗
卖场的空间位置决定销售业绩！越是在春节期间，就越应该进行有效的空间位置利用率的安排与设计，这项工作布置的越到位，获得业绩突破的机会就会越明显。例如巨袋零食系列的整体展示，必须要通过超级夸张的陈列表现力来实现。春节陈列更需要打破常规，敢于用个性和大胆的形象去表现。一、节日卖场空间的有效利用1、空间整体区域的规划与布置，需要根据6040的比例进行有效的空间规划。空间收费比例达到60%，预留出的
营销策略
阿里的薪酬算法，你不得不服
阿里巴巴员工是分层级的，从 p1p2 到最后的p10，他员工的收入由两部分构成，第一部分是他正常的工资，第二部分是他拿到的期权。其中 p6 跟 p7 是一个分水岭。在 p6 这个阶段他只有工资，他没有期权。到了 p7 这个阶段他就开始有了期权，大概 4 年可以拿 1000 股。我们来看一下p7。 p7 他的年薪大概是 40 万到 60 万。阿里巴巴拿的是 16 薪，平常是发 12 个月叫 12 薪
销售都要学会的发问技巧，你学会了吗？
发问的目的是什么？就是让埋者的思路跟着我们说，医生能不能这么问，你想吃中药还是想吃西药？你想吃五天的药还是想吃六天的药？你只要想吃多一点还是想吃少一点？这种医生都得拉出来枪毙大家说是不是我们做销售的过程当中，是多问产品性问题，还是多问背景新问题？美女我问你一下，你说咳嗽，我问你一下，你是白天咳还是晚上？你是上半夜咳还是下半？你咳的时候是否有痰？我在有你痰的颜色是什么样子？你来我之前你吃过什么样的药
先介绍产品还是先介绍品牌
先介绍产品还是先介绍品牌。老王去碧桂园买房子，老王上去就先问你这个房子多少钱 1 平方米？他说王先生你好，我冒昧的问你一下，你之前了解过我们碧桂园这个品牌，突然跟我讲品牌了，我听说过，但是不太了解。那王先生我简单的先帮你介绍一下我们碧桂园这个品牌。他说王先生你好，我们连续十年整个广东省销量排名第一名，我是中国地产的前三强，我们的市值达到多少？我们全国每年开发的面积有多少？我们碧桂园这个三个字的品牌
你对自己店面的收入预期是多少
在和很多朋友聊天的过程中，我发现还有很多人对实体店的收入有不切实际的幻想，是你从选址装修到上货卖货售后如果餐饮的话可能还涉及到起早贪玩，费了很大的劲，花很大精力去开一个店。做一个店你需要赚钱，对得起你的付出。但这个世界上付出没有收获的事太多了是吧，不是说付出了就一定要有回报，那赚多少钱算是够本。我们就说绝大部分个人的小店，比如说三五十平，投入个十万左右自己看店，我认为一年能赚 10 万左右或者
让客户无法拒绝的八句经典话术
让客户无法拒绝的八句经典话术，看完醍醐灌顶。不管你是做销售的还是做生意的，都值得你背下来。1、我不能给你极低的价格，但是我可以给你高的品质，我宁愿为价格解释一阵子，也不愿意为品质道歉一辈子。2、外行人比的是价格，内行人比的是价值，看您就是内行人。3、做有良心产品一直是我们的初心，好产品加上好服务，让您满意是我们一直的追求。4、只凭低价去换销量的话，就会想法设法降低成本，质量难有保证。5、
新店开业千万不要通知你的朋友
新店开业千万不要通知你的朋友。我觉得这是每一个新手开店的时候都要认真去思考的一个非常严峻的问题。我说一下原因，打个比方，你看那个餐厅绝对对你有启发，先点个赞，然后往下看。第一新店开业一般都是要打折的，我们这个打折应该是给到方圆两公里范围内的真实的客户，而不是给到你这些朋友或者是亲戚的，他们完全可以错开开业的高峰期来。有的店开业直接打个 6 折 7 折的，结果来的全是朋友，朋友都把这个位置给坐满了
实体店年底如何双线运营，做好会员营销？
促销活动是不是一定意味着降价？降了价，顾客就一定会感觉到赚到了？让顾客在促销的时期，买得越多，是否意味着你的门店的业绩会持续增长呢？在传统零售行业向新零售转型升级的这个阶段，停留于过去的营销方式注定收效甚微，面对线上平台的竞争，实体店需要制定合理的营销方案，直面线上压力，抢占市场。一、分析商品，调整价格如今电商平台大打“价格战”，透明化的
如何用赠品模式来跳出对手的低价恶性竞争
你有没有遇到过你的竞争的什么样的东西跟你一模一样，但是他比你卖得便宜，这个时候你怎么办？你是降价吗？你一降价他也会跟着降，反正就是最后，降来降去，谁都没钱赚。是不是现在我们很多人做生意都会遇到这种同行的内卷，大家一味的降价，最后搞得谁都没钱赚。面对这样的情况，我们应该怎么去应对？有没有什么好的办法能够跳出这样的恶性竞争？当然是有如果你同样遇到这样的问题，先把这个文章点赞收藏起来。首先我们来看一看
